交易事故調查中心
交易情境範例
短線變長抱
- 這個情境在說什麼
- 原本只想短期持有,後來一再延後離場,卻沒有新的依據。
短線計畫尚未撤銷,
僅無限期延期。
情境範例・非實際交易鑑定
01 / 交易習慣與情境
從 12 道日常問題回顧自己的決定。
不用填金額,也不用交代哪一筆交易。
不需登入 · 不填財務資料 · 不會自動公開
交易情境範例
短線計畫尚未撤銷,
僅無限期延期。
情境範例・非實際交易鑑定
02 / 計算工具
三個認真工具。公式公開,結果留在你的瀏覽器。
交易計畫與風險預算檢查
開啟工具 +以下為示例數字,可自行修改。適用現金買進、整股數量,不計稅費與滑價。
按指定價格成交的估算損失=(進場價 − 出場觸發價)× 股數。風險占比=估算損失 ÷ 本金。預算=本金 × 自訂百分比。
預算內股數取「預算 ÷ 每股價差」與「本金 ÷ 進場價」較小值後無條件捨去。這是算術上限,不是建議下單量。停損價格不保證成交,實際損失可能更大;不適用放空、融資、期貨或選擇權。
參考:FINRA 委託類型與成交風險 ↗勝率、平均盈虧與成本對帳
開啟工具 +示例:勝率 80%,平均賺 100 元、賠 600 元。把勝率和每次平均賺賠放在一起,才能看見這組假設的平均結果。
假設每筆損益=勝率 × 平均獲利 −(1 − 勝率)× 平均虧損 − 每筆來回成本。
損益兩平勝率=(平均虧損 + 成本)÷(平均獲利 + 平均虧損)。超過 100% 代表這組條件無法打平。輸入獲利/虧損須採同一樣本且尚未扣費;已扣費時成本填 0,避免重複計入。這是指定假設或歷史樣本的加權平均,不是未來報酬預測,也沒有驗證樣本是否足夠。
核對回撤與回到原點的距離
開啟工具 +示例跌幅 30%。不追加資金、忽略成本,以同一份資產的前後價值計算。
所需漲幅=跌幅 ÷(1 − 跌幅),百分比先轉成小數。跌 20% 須漲 25%;跌 50% 須漲 100%。跌 100% 後餘額為零,無法靠該餘額的百分比漲幅回本。
公式不估計回本時間、機率或投資方法,也不適用負淨值或有資金進出的比較。
參考:CME 風險管理教材 ↗公式與情境文案檢視日期:2026-09-12。案例由 MOOSSin 原創整理;計算不使用即時行情。
03 / 投資故事
從市場事件與人的選擇,看看壓力如何改變決定。
曼哈頓的天空陰沉得像一張被退回三次的財務報表,雲層壓在辦公大樓上方,讓整條華爾街看起來比平常更狹窄。麥克端著咖啡走進二十三樓的交易室時,最先察覺到的不是螢幕上的數字,而是房間裡異常的安靜......
閱讀故事 ↗ FILE 02 / 專欄文章價格跌到一美元時,交易室裡沒有人真正害怕,因為一美元畢竟還是錢。只要它還是一個正數,人們就可以繼續相信,螢幕上的數字只是暫時鬧脾氣,像一個喝醉後躺在地上不肯回家的朋友,明天醒來總會恢復體面......
閱讀故事 ↗ FILE 03 / 專欄文章那塊招牌平時亮得很有自信,彷彿只要它還懸在曼哈頓半空中,美元就會繼續流通,債券就會準時付息,世界各地的退休基金也會在每個月底收到一份排版端正的報表。可是那天清晨,它只是幾個黑色的金屬字母,濕漉漉地貼在大樓外牆上,既不像銀行,也不像墓碑,更像一家忘了繳電費的高級餐廳......
閱讀故事 ↗ FILE 04 / 專欄文章交易室裡的人通常不相信鬼。 他們相信的是價格、成交量、延遲、保證金、波動率,以及那些寫在螢幕右下角、每隔幾毫秒便跳動一次的數字。有人甚至相信咖啡,尤其是在下午兩點之後。至於鬼,那是留給凌晨三點的醫院、荒廢校舍和廉價旅館的東西,不該出現在芝加哥一間冷氣太強、燈光太白、桌上堆滿鍵盤與能量飲料罐的交易室裡......
閱讀故事 ↗ FILE 05 / 專欄文章一月初的曼哈頓還留著跨年後的殘雪,皇冠山資本的會議室卻暖得像一間過度自信的溫室。長桌中央擺著兩籃沒有人碰的可頌,牆上的螢幕則顯示著一家公司十年來的營收、門市數量與股價走勢。那些向右下方傾斜的線條整齊得近乎優雅,彷彿一名受過良好教育的人,正在禮貌地走向墳墓......
閱讀故事 ↗ FILE 06 / 專欄文章那天早上,他比平常早到十分鐘,因為財務長臨時要求更新一份壓力測試。銀行持有的大量長天期債券,因市場利率上升而出現未實現損失,雖然帳面上還沒有真正賣出,卻像牆壁裡慢慢擴大的水漬,平常可以假裝沒看見,一旦有人拿手指戳下去,整面牆可能就會塌......
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