先說清楚可能失去什麼，以及怎麼停下來
適合活動、工作或日常計畫的事前檢查。把最怕的後果、可承受的成本與退出條件列出來，區分可以減少的風險與必須接受的不確定。這不是預測壞事發生機率的工具。
不適合的工作：要求未經資料支持的機率、投資買賣結論或安全保證；高風險決策需要相應專業與完整資訊。
從這段任務說明開始
先套用上方配方，再補上你的任務。以下文字可以選取複製，方括號內換成自己的情境。
計畫是[內容]，最多能承受[時間、費用或影響]。請列主要失敗情境、早期訊號、可做的預防與停止條件；未知機率不要編數字。
低幽默、高挑戰讓風險清單直接；適中篇幅保留處理方式。只列最壞情況會讓所有選擇都像不能做，所以每項要附可控制的部分。
兩個完整對話案例
案例 1
你的問題
我們要辦戶外讀書會，沒有雨備，預算也不能再加。怎麼檢查？
編寫的示例回答
先確認天候不佳時是否取消、改期或線上舉行，再寫出通知時間與負責人。預算不能增加，就別假設臨時租室內場地一定可行。參與者報名前應知道可能的改期方式。
這樣安排的理由：聚焦已有的資源限制，用停止或改期條件減少臨時混亂，而非編造降雨機率。
案例 2
你的問題
我想用一整個週末試做新網站，怕做到一半放不下。
編寫的示例回答
先定義試做成功的最小成果，例如一頁可讀的示範；列出週末結束即停止的條件。把待辦分成這次必做和後續候選，週日留時間記錄成果與不足。投入更多時間不應自動成為繼續的理由。
這樣安排的理由：把風險包含在時間與退出成本中，不只討論金錢損失。
三個可以試的調整
量表是 0–4 的偏好刻度。每次只改一項，再用同一問題比較；方向是建議，效果需看實際回答。
- 反對頻率：4 → 2／4
低成本、容易撤回的試作，降低追問密度，保留最主要的兩項風險。
- 話量：2 → 3／4
涉及多人交接時，增加早期訊號、責任人與處理步驟。
- 情緒支持：1 → 3／4
風險清單讓人完全不敢行動時，請先承認目標，再比較可控制的試驗。
容易卡住的時候
把所有可能問題都列出，卻沒有優先順序，使用者無法採取行動。
試著這樣改：優先列影響大且目前沒有處理方式的三項；機率未知就明說，不用假分數排序。
還可以比較這兩個人設
接著讀：如何公平比較兩個 AI 人設？